АНАЛИЗ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Покинуть Матрица, предложенная приведённая на рис. Каждый проект накладывается на матрицу БЗ, по каждому квадрату делается оценка объективных параметров, темпов роста, содержание рынка Затенённым сегментом внутри обозначим ту долю рынка, которую фирма собирается захватить. Рядом можно записать дополнительную информацию. Таким образом, практика использования матрицы Бостонской консультативной группы. Метод был предложен в году Алексом Осборном. Все эксперты делятся на две группы:

Работа с инвестиционными рисками компании

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические аспекты управления рисками при финансировании инвестиционных проектов предприятий. Современные теории управления рисками. Источники возникновения рисков финансирования и их влияние на реализацию инвестиционных проектов. Агентские отношения, как существенный источник рисков при финансировании инвестиционных проектов 1.

Управление рисками инвестиционных проектов нефтеперерабатывающей промышленности. Risk management of investment projects in.

К таким рискам относятся: Производственные, или операционные риски — это неблагоприятные факторы, связанные с технической инфраструктурой бизнеса, производственные аварии, травмы, нарушения технологического цикла, сбои в сетях и инженерных коммуникациях и тому подобное. Для нейтрализации таких рисков используется как организационно технические методы, так и такие способы, как: Рыночные риски — к этой группе рисков относятся события, связанные непосредственно с рынком, на котором работает бизнес, или где планируется развернуть инвестиционный проект.

В основном это, например, падения потребительского спроса, усиление конкуренции, введение антидемпинговых мер со стороны правительства и т. Валютные и инфляционные риски. Эти риски связаны с той валютой, в которой реализуется проект.

Анализ проектных рисков

, - . Одним из важнейших аспектов стабильного развития предприятия является динамичный рост инвестиционного потенциала. Структура инвестиций и эффективность их использования предопределяют результаты финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособность отечественных промышленных предприятий. Реальное инвестирование на практике реализуется посредством инвестиционных проектов.

1 Теоретические основы рисков проектов разработки нефтегазовых месторождений. . От достоверности оценки эффективности инвестиционного проекта, основанной на Таблица 7 – Формат карты риска. Наименование.

В традиционных моделях дисконтированных денежных потоков влияние риска учитывается в ставке дисконтирования и носит название метода корректировки нормы дисконта. Метод предполагает приведение будущих денежных потоков к настоящему времени по более высокой ставке, но не дает никакой информации о степени риска. Различные виды неопределенности и риска формализуются в виде премии за риск, которая включается в ставку дисконтирования.

Величина премии за риск определяется экспертно и зависит от: Есть разные подходы к определению нормы дисконта. Первый основан на модели оценки доходности активов, второй - средневзвешенной стоимости капитала. Значения коэффициентов"бета" определяются на основе анализа ретроспективных данных соответствующими статистическими службами компаний, специализирующихся на рынке информационно-аналитических услуг.

Две проблемы, возникающие при использовании средневзвешенной стоимости капитала как ставки дисконта, связаны с тем, что: Нечетко-множественный анализ возник, во многом, как альтернатива вероятностным и статистическим расчетам. Свойство нечеткого подхода — непосредственная оценка неопределенности результата без проведения анализа чувствительности.

Подход напрямую связывает неопределенность входных и выходных данных. С математической точки зрения, теория вероятностей оценивает вероятность наступления некоторого события, а нечеткие методы оценивают его возможность. Имитационное моделирование метод Монте-Карло представляет собой серию численных экспериментов, призванных получить эмпирические оценки степени влияния различных факторов исходных величин на некоторые зависящие от них результаты показатели.

Снижение рисков инвестиционной деятельности с помощью лизинга

В процессе анализа этих факторов риски разделяются на внешние не связанные с деятельностью, предусмотренной проектом, неуправляемые и внутренние возникающие непосредственно в ходе реализации проекта, с возможностью управления [1]. Переход на следующий этап осуществляется после того как составлена таблица внешних и внутренних рисков, которая анализируется на следующем этапе. На этом шаге производится анализ рисков, среди которых определяются риски, влияющие на проект и риски, влиянием которых можно пренебречь.

Для первой категории рисков производится количественный и качественный анализ и определяются мероприятия по их снижению.

Управление рисками инвестиционного проекта . опасности компании наносятся на карту рисков и врубаются в каталог рисков.

Отслеживание и контроль изменений карты рисков. Управление рисками предполагает сначала осознание участниками проекта неопределённостей в среде реализации проекта, затем расширение возможностей, увеличивающих вероятность достижения запланированного результата, и, наконец, доработку проектных планов, включающих меры по снижению рисков. Этапы управления рисками В рамках популярной в проектном управлении концепции фреймворка от выделяют 6 поступательных и взаимосвязанных этапов управления рисками: Планирование управления рисками Во время планирования определяется стратегия организации процесса, определяются правила взаимодействия.

Основным процессом-инструментом при этом становится совещание, в котором принимают участие члены команды проекта, менеджеры, руководители, лица, отвечающие за использование инвестиций если планируются риски инвестиционного проекта. Результатом планирования становится документ, в котором, помимо общих положений, должны быть вписаны: В целом на выходе должен сложиться понятный каждому алгоритм действий на случай возникновения и реализации угроз.

Идентификация Идентификация рисков происходит регулярно, поскольку в ходе проекта угрозы могут претерпевать качественные и количественные изменения.

Количественный анализ рисков инвестиционного проекта

Какой-то проект может принести огромные прибыли, а какой-то одни лишь убытки. Непосвященному в вопросы экономики человеку очень сложно самостоятельно оценивать степень риска и выбирать проект, обладающий наиболее благоприятными условиями для вклада средств. Для начала необходимо разобраться в том, что же такое неопределенность и риск.

Заключительный этап — построение карты рисков инвестиционного проекта . Карта риска — графическое описание нескольких рисков, по одной “оси”.

Автореферат и объявление о защите диссертации отправлены в Федеральную службу по надзору в сфере образования и науки для размещения на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки РФ в сети Интернет : События последних лет, протекающие в рамках мирового финансового кризиса, оказали существенное значение в расстановке приоритетов экономического сознания управления рисками. Сформировавшая экономическая ситуация в стране позволила выявить все слабые стороны инвестиционных процессов, показала неподготовленность инвесторов к возникновению непредвиденных рисковых ситуаций и неспособность к принятию решений в условиях неопределенности.

Последствия кризиса изменили осознание необходимости и важности учета рисковых событий при формировании стратегии развития компаний и реализации инвестиционных проектов. На этом фоне происходит смена парадигмы развития современной системы управления инвестиционными процессами. Несмотря на использование всевозможных способов и методов определения и управления рисками, в современной российской практике отсутствует системный и комплексный подход, позволяющий проводить целостное исследование рисков инвестиционного проекта.

Между тем, создание и внедрение комплексного подхода риск-менеджмента, позволяющего непрерывно исследовать риски проекта на всех стадиях его реализации, является первостепенной задачей для увеличения доходности проекта и роста его эффективности. В отличие от развитых стран, где система управления рисками активно используется на протяжении несколько десятилетий, в современной российской экономике система управления рисками находится на стадии становления своего развития.

Управление рисками как необходимое условие финансирования инвестиционных проектов

По горизонтальной оси карты риска заполняются сначала основные, а затем второстепенные риски проекта. Деление агрегированных блоков риска на основные и второстепенные проводится для каждого инновационного проекта индивидуально в зависимости от его особенностей и индивидуальных характеристик. Справочно представлена классификация видов инновационного риска, в которой отражены наиболее значимые угрозы успешной реализации инновационного проекта. Выделено семь основных групп рисков: Каждая из групп раскрывается наиболее вероятными угрозами для инновационного проекта.

Теоретические основы оценки рисков инвестиционных проектов Построение карты рисков инвестиционного проекта производится.

Полноценный анализ рисков включает их выявление, качественное описание, измерение и оценку влияния на показатели экономической эффективности, проектирование сценариев развития событий. В принципе, добавив в эту систему еще один компонент — управление рисками и контроль над ними, — можно говорить о системе риск-менеджмента проектной деятельности см. Комплексный подход к рискам проекта. Комплексный подход к рискам проекта Качественный анализ рисков.

Качественный анализ подразумевает выявление рисков, присущих проекту, их описание и группировку. Обычно выявляются специфические риски, непосредственно связанные с реализацией проекта проектные , а также форс-мажорные, управленческие, юридические. Для удобства дальнейшего отслеживания проектные риски стоит учитывать по стадиям: Итогом этапа качественного анализа рисков должна стать карта рисков инвестиционного проекта.

Следует помнить, что затраты на работу по идентификации рисков и последующие мероприятия не должны превысить получаемый эффект. На практике число выявленных рисков проекта может достигнуть для сложных объектов, но в среднем рассматриваются не более 30— Описание рисков не предоставляет информации о возможных потерях или их вероятности, оно служит основой для количественного анализа рисков.

Задача количественного анализа — выявить наиболее существенные риски с точки зрения их влияния на чистую приведенную стоимость проекта и определить вероятность их наступления. По его итогам можно сделать вывод о том, стоит ли реализовывать проект при обнаруженном уровне риска и соответствующем ему размере потенциальных потерь. Наиболее существенные риски, оказывающие значительное влияние на чистую приведенную стоимость проекта, выделяются путем анализа чувствительности.

Тренинг: Риски инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли: моделирование и оценка

Анализ чувствительности проекта предполагает определение изменения переменных показателей эффектности проекта в результате колебания исходных данных. При таком подходе последовательно пересчитывается каждый показатель эффективности проекта например, , , при изменении какой-то одной переменной например, ставки дисконта или объема продаж.

Показатель чувствительности проекта рассчитывается как отношение процентного изменения показателя эффективности к изменению значения переменной на один процент.

Основные этапы анализа инвестиционного проекта для расчета совокупного Таблица 1 - Карта рисков инновационного проекта.

Неопределенность — неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта. Риск — возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям. Для анализа инвестиционных рисков, в частности рисков инвестиционных проектов, обычно используется как ачественный, так и количественный подход. Главная задача качественного подхода состоит в том, чтобы выявить и идентифицировать возможные виды рисков. Затем описать и дать стоимостную оценку возможного ущерба и предложить систему антирисковых мероприятий, рассчитав их стоимостной эквивалент.

Качественный анализ включает оценку и управление рисками. К методам управления рисками обычно относят: Диверсификация является одним из наиболее важных направлений снижения риска. Обычно говорят о диверсификации видов деятельности, поставщиков и потребителей, расширении числа участников. Для снижения риска деятельности предприятия желательно предпринимать производство таких товаров и услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях.

Распределение проектного риска между его участниками является эффективным способом его снижения.

5.3 Оценка рисков проекта