Диверсификация инвестиционного портфеля

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта. Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля, в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий.

Диверсификация

инвестиции Как диверсифицировать портфель Диверсификация — обязательная часть работы с инвестициями как для начинающих, так и для опытных инвесторов. Она обеспечивает безопасность, снижает риски и уменьшает зависимость от колебаний рынка. Рассказываем, как диверсифицировать портфель, с чего начать, какую модель использовать и на что обращать внимание, чтобы риски снижались, а прибыль — росла. Почему диверсификация полезна? Представим три сценария:

Расскажите про диверсификацию инвестиционного портфеля. о том, что правильно диверсифицированный портфель должен.

, Автор: Анна Красноперова На что обращать внимание и с помощью каких активов диверсифицировать риски Перед любым инвестором стоит важный вопрос: Любые вложения — это риски. Разница лишь в том, насколько вы к ним готовы. Если цель инвестирования — получить доходность выше, чем в банке, и сберечь свои нервы, составляйте консервативный портфель. Вы узнаете, на что обращать внимание и с помощью каких активов диверсифицировать риски.

Разработка стратегии на корпоративном уровне Корпоративная стратегия разрабатывается в компании с диверсифицированным бизнесом и рассматривается через призму управления портфелем бизнес-единиц. Анализ портфеля бизнес-единиц. Вопросы, на которые мы предоставляем ответ: Насколько сбалансирован портфель и каково должно быть оптимальное количество бизнес-единиц, управляемых компанией? Каковы возможности создания синергии в управлении бизнес-единицами? Какой вклад у каждой бизнес-единицы в прибыльности компании?

Бизнес, занимающий малую часть рынка, может быть очень прибыльным и занимать сильную конкурентную позицию. Точно так же рост рынка - не.

Мы достаточно поговорили о портфельном инвестировании. Пришло время все обобщить. Давайте соберем все воедино и создадим пошаговый алгоритм формирования портфеля. Но для начала вспомним термины, которые нам пригодятся: Полезные термины Инвестиционный портфель — это набор финансовых инструментов. Для каждого инвестора он свой, т.

Защитную выгоду диверсификацию мы разбирали здесь.

На что обращать внимание и с помощью каких активов диверсифицировать риски

В начале пути инвестору может показаться, что где-то есть безрисковый и супердоходный актив, о котором знают все успешные люди. Он пытается докопаться до правды, но позже понимает, что все дело в грамотной диверсификации. Поговорим о портфельном инвестировании.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний В оценке бизнес -портфеля и стратегии диверсифицированной компании огромную роль.

-анализ Диверсификацияозначает процесс проникновения компании в новые сферы деятельности отрасли с целью захвата новых рынков. Современные компании используют стратегию диверсификации для инвестирования свободного капитала, уменьшения риска и зависимости от одного вида деятельности. Основой стратегического анализа диверсифицированной компании является портфельный анализ, который применяется при наличии нескольких относительно самостоятельных хозяйственных подразделений бизнес-единиц и товарных линий.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого менеджмент компании анализирует и оценивает хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления и сокращения прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность компании на каждом из этих рынков. Портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Цельпортфельного анализа — обоснование портфельных стратегий для обеспечения успешной диверсификации компании.

Стратегии диверсифицированной компании

Она относиться и к деньгам. Это называется диверсификацией. Если вкладывать только в один вид активов, то можно вмиг все потерять, если актив пойдет на спад. Опытные инвесторы в первую очередь ставят перед собой задачу сохранить накопленный капитал и только потом его увеличивать. Диверсификация позволяет увеличить устойчивость модели накопления и уменьшить убытки, которые могут возникнуть под влиянием изменившихся обстоятельств.

Предлагаем Вам программу «Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании, слияния и поглощения», проводимой в.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

3. Анализ бизнес-портфеля корпорации

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Высокая численность и концентрация населения (предложение рабочей силы). Слабо диверсифицированный бизнес-портфель региона (кластеров).

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла. Распределение наличных капвложений по фазам жизненного цикла.

10 правил диверсификации инвестиционного портфеля

Привлечение финансирования и Корпоративная стратегия для диверсифицированного портфеля бизнесов Согласно исследованиям корпорации осуществляющие своевременную и активную реструктуризацию корпоративного портфеля добиваются большего дохода для своих акционеров, чем их более пассивные коллеги. Реструктуризация корпоративного портфеля позволяет вовремя сконцентрировать ресурсы на развитии более перспективных направлений и вовремя избавиться от непрофильных или низкоэффективных активов, продав их более эффективным собственникам.

Так, например, в ряде отраслей вертикальная интеграция, некогда оправдывающая себя в условиях неразвитого рынка поставщиков сырья или услуг, становится обременением для корпорации, отвлекая ограниченные ресурсы и снижая капитализацию. В процессе проведения реструктуризации корпоративного портфеля пересматривается и роль управляющей компании.

Если портфель корпорации сформирован из связанных бизнесов, для которых можно достичь экономии затрат благодаря синергии и эффекту масштаба, либо повышения качества управления, благодаря обмену опытом и лучшими практиками, то это необходимо учесть при определении или оптимизации структуры управляющей компании.

Любой, даже самый прибыльный, бизнес способен разрушиться под влиянием Если в грамотно диверсифицированном портфеле один или пара.

Диверсификация Банки. При этом в идеале снижение риска должно минимально влиять на доходность портфеля. С целью диверсификации рисков в инвестициях принято включать в портфель разные классы финансовых инструментов, например акции и облигации , а также различные финансовые инструменты одного вида — акции нескольких компаний. Чтобы диверсифицировать риски, сначала следует их выделить.

Возьмем в качестве примера акции банка. Они подвержены следующим рискам. Государственные риски — изменение климата для бизнеса, законодательства, возможность национализации собственности, революции и других политических катаклизмов. Экономические риски связаны с макроэкономической нестабильностью. Например, периоды кризисов и рецессий. Риски сегмента всех акций — биржевой кризис.

Как правильно диверсифицировать портфель

Как диверсифицировать свой дивидендный портфель? В недавней статье на говорилось о пенсионном портфеле, который состоял только из трех акций. Да, только трех акций: Могу признаться, что в моем собственном портфеле тоже есть и , и , но здесь я не хочу останавливаться подробно на вопросе выбора конкретных акций. Я хотел бы обсудить диверсификацию — тему, которую эксперты по управлению пакетом активов обычно вкратце затрагивают, но мало кто идет дальше поверхностного анализа. Диверсификация — зачем?

Анализ и управление портфелем диверсифицированной хозяйственных подразделений (бизнес-единиц) и товарных линий.

входит в состав и специализируется на миноритарных партнерствах с ведущими компаниями-управляющими альтернативных активов. Эта инвестиция позволит финансировать дальнейшее расширение своей международной инвестиционной платформы, наращивать партнерство и взаимодействие с диверсифицированной базой инвесторов, а также использовать глобальные ресурсы и возможности . За время, прошедшее с момента основания фирмы в году, удалось превратиться в лидера мировой инвестиционной отрасли, управляющего капитальными активами в размере 6,7 млрд долл.

На счету фирмы - свыше успешных сделок в ключевых целевых отраслях, включая сферы разработки программного обеспечения, технологий, медицинских ИТ, высокотехнологичных сервисов и промышленных технологий. Условия сделки не разглашаются. Финансовым консультантом выступила фирма . О компании - международная инвестиционная фирма, управляющая капиталом в размере 6,7 млрд. Фирма специализируется на предоставлении родительским компаниям, акционерам и другим заинтересованным лицам индивидуальных решений, отвечающих потребностям их бизнеса и ликвидности.

осуществляет инвестиции в предприятия различных отраслей промышленности, в которых капитальная база, отраслевые взаимоотношения и обширная сеть операционных ресурсов фирмы способна значительно улучшить перспективы инвестируемых компаний и повысить их ценность.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Майкл Дж. МакФарлин Еще один момент: В то время многие думали, что их портфели были достаточно хорошо диверсифицированы, однако это не уберегло их от убытков, когда многочисленные активы, которые ранее казались абсолютно несвязанными, двигались в одном направлении, разоряя инвесторов. На сегодняшний день, ломая голову над тем, каким должен быть диверсифицированный портфель и - что еще важнее - как его составить, вы рискуете превратить процесс диверсификации в суровое испытание.

Даже самый успешный бизнес или предприятие не может постоянно . Хорошо диверсифицированный портфель — это такой.

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением.

приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью — производством безалкогольных напитков. Конечно, решение о ликвидации компании является крайней мерой, но это все же лучше, чем начинать процесс банкротства. Перестройка, сокращение, реструктуризация корпорации. Стратегия ориентирована не на ликвидацию компаний, не приносящих прибыль, а на формирование определенных условий для увеличения их доходности. Изменения вносятся, как правило, в те отрасли бизнеса, которые наиболее привлекательны в финансовом плане, и если уменьшение их доходности носит кратковременный характер.

В таком случае нет смысла ликвидировать предприятие.

1.2 - Диверсификация портфеля и финансовые учреждения (Часть 1)