Как составить бизнес-план самостоятельно: 13 готовых образцов

Сразу заметим, что приведенная структура бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Также целесообразно привести данные о новизне проекта или его социальной значимости. Их характеристика связана с проработкой следующих подразделов: Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Во избежание этого необходимо правильно определить место компании на рынке и последовательно разработать следующие разделы: Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью организации. В этой части бизнес-плана могут быть представлены: Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением. Исходным моментом являются определение, потребностей целевых покупателей и эффективное удовлетворение их посредством продуктов рыночной новизны. Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности включает расчет потребности в материальных ресурсах и обоснование выбора поставщиков ресурсов исходя из их репутации, опыта работы с ними, условий поставок, ориентировочных цен, а также возможные альтернативные источники снабжения ресурсами.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину.

Однако эта задача также поддается решению.

Место бизнес-плана в программе развития предприятия. Форма представления бизнес-плана в большой степени будет зависеть от тех вопросов, которые . обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на.

Республики Беларусь Комиссия также рассматривает и решает проблемные вопросы, связанные с разработкой, экспертизой и реализацией бизнес-планов финансового оздоровления коммерческих организаций. Основными задачами Комиссии являются: Комиссия в соответствии с возложенными на нее задачами: Комиссия имеет право: Председателем комиссии и его заместителем являются заместители Министра торговли.

Заседания Комиссии проводятся по мере необходимости и считаются правомочными при наличии на них не менее двух третей состава Комиссии. Подготовку материалов к заседаниям Комиссии осуществляет секретарь.

Бизнес-консультант

Потенциальные риски 8. Также, в этом разделе даётся анализ отрасли в целом, и формулируются цели компании. Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением. Исходным моментом являются определение потребностей целевых покупателей и эффективное удовлетворение их посредством продуктов рыночной новизны.

Составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий , Данный раздел специфичен для интернет-проектов, поскольку вопросы обоснование расчетов;; источники ежемесячных доходов;; обоснование или конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков и клиентов.

Пример бизнес-плана Краткий маркетинговый обзор На фоне общего снижения покупательской способности в течение последних 4-х лет, рынок детских товаров показывает относительную стабильность. Это говорит о том, что и покупатели и магазины детской одежды приспособились к новым условиям, продиктованным кризисом. Вам необходимо учитывать последние рыночные тенденции: Стабильно уменьшается интерес к дешевой детской одежде, продаваемым на вещевых рынках, ярмарках, точках уличной продажи.

Покупатель стал более цивилизованным, требовательным к качеству. Это довольно большой разброс в крупных городах и на периферии:

Бизнес-план салона красоты

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: Ваша идея уже превратилась в интересную концепцию по строительству ресторана, гостиницы, клуба или другого развлекательного объекта. Для того, чтобы она не осталась только набором желаний и мечтаний, ее следует трансформировать в документально оформленный, просчитанный и четко сформулированный бизнес-план. Бизнес-план — это подробный, хорошо продуманный, четко структурированный, и всесторонне обоснованный, динамичный, детальный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции услуг.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Все, что вы хотели знать о составлении бизнес-плана, мы собрали в и даете ответы на дополнительные вопросы, которые не были рассмотрены в Резюме. . как налажено ваше сотрудничество с этими поставщиками. Ваша цель заключается в том, чтобы обосновать правильность.

Источники для изучения рынка можно использовать следующие: Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ Отчеты в периодической печати Информационные источники, представленные в сети Интернет Личные наблюдения, опыт Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов. Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы: Где в каком регионе, городе, районе живут Ваши будущие Клиенты?

Кто будущий потребитель Ваших товаров или услуг возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т. По какой цене сейчас покупают аналогичный товар или услугу? Насколько изменчив спрос на данные товары услуги? Конкуренты Здесь нужно описать и Ваших потенциальных конкурентов. Анализ слабых и сильных сторон Ваших конкурентов: Какие из компаний-конкурентов работают в Вашем рыночном сегменте? Кто из них реализовывает аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция или услуги — ее отличительные особенности?

Каков уровень цен на товары услуги Ваших конкурентов?

Раздел бизнес-плана «Характеристика предприятия и стратегия его развития»

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

К СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИЮ бизнес-плана (ТЭО) в табличной форме по каждому участнику проекта (инвестор, поставщик . обоснование выбора места размещения проекта и описание наиболее важных факторов .. рассмотреть вопросы использования товаров, произведенных на территории.

Экономический анализ А. Шеремет и Р. Таблица 5. Резюме Основные положения предполагаемого проекта Цель предполагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов Анализ и оценка продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли 2. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции 3. Рынок сбыта Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Оценка положения дел в отрасли Анализ темпов прироста по отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры 4.

Конкуренция Потенциальные конкуренты: План маркетинга Цены Каналы сбыта Реклама Прогноз новой продукции Ценообразование Ценовые показатели Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов рынка Анализ эффективности рекламы Анализ сильных и слабых сторон фирмы Анализ производственных возможностей фирмы 6. План производства Производственный процесс его описание Перечень базовых операций по обработке и сборке Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции 7.

Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики рисков Программа страхования от рисков Анализ риска по источникам и причинам Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами Анализ выбора инвестиционных решений 8. Финансовый план Прогноз объемов реализации Баланс денежных расходов и поступлений Таблица доходов и затрат Сводный баланс активов и пассивов предприятия График достижения безубыточности Финансовый анализ деятельности предприятия Анализ баланса денежных расходов и поступлений Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения 9.

В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный и финансовый. В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:

Пошаговая инструкция: Как составить бизнес-план для интернет-магазина

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование проработку вопросов, связанных не со всеми, а с одной целью фирмы. .. В общих чертах цель данного раздела — облегчить выбор подходящей тактики Дополнительно в этом разделе наводятся характеристики поставщиков.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. Разработчиками бизнес-плана являются: При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц.

За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты. Бизнес-план — проект перспективный и составлять его рекомендуется на три-пять лет вперед. Разработка бизнес-плана является необходимым условием для получения компанией внешнего финансирования. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирование проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Бизнес-планирование проектов

Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Ниже мы вкратце рассмотрим каждый этап. Впрочем, разработка бизнес-плана может проводиться и с другими целями. Определить перспективные рынки сбыта и место фирмы на них.

Видео-инструкция: Выбор бизнеса по соотношению спроса и . Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Краткое.

Задать вопрос юристу онлайн Анализ бизнес-плана В бизнес-плане указываются причины, преимущества и обоснования разработки программы аутсорсинга. Он должен демонстрировать, что аутсорсинг достижим, допустим и дает высокую экономическую отдачу сейчас и в будущем. Составление бизнес-плана важно не только потому, что позволяет сосредоточить внимание на подлинной потребности в аутсорсинге, но и потому, что такой план является способом демонстрации руководителям высшего звена причин, по которым аутсорсинг должен быть осуществлен.

Это также ценный инструмент планирования, поддерживающий приня-тие информированных решений. По мере разработки программы аутсорсинга информация об услугах, затратах и временных графиках будет становиться все более точной и верной. В начале бизнес-план может быть разработан только в общих чертах, но ко времени, когда ваша организация будет готова выбрать головного поставщика услуг, должен быть сформирован полный бизнес- план с подтвержденными предположениями.

Бизнес-план должен охватывать финансовые и нефинансовые вопросы.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами