Корпоративное управление и эффективность бизнеса

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе. Подавляющее большинство инвесторов готовы платить за акции той компании, где корпоративное управление внедрено и работает, даже если текущие финансовые показатели уступают конкурентам. Попробуем разобраться, чем обусловлена важность корпоративного управления, как оно влияет на результаты хозяйственной деятельности компании и в чем отличия российской практики от общемировой. В силу широты применения понятия у него отсутствует единое определение. Эксперты Федеральной службы по финансовым рынкам добавляют к этому определению обязательную связь управления и экономических показателей работы хозяйственных обществ, отмечая, что частью корпоративного управления должно быть привлечение и наращивание капитала. Наиболее полным можно назвать определение, сформулированное Организацией экономического сотрудничества и развития ОЭСР:

Транспарентность компании и ее конкурентное значение

Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

В этой статье мы на основе международного опыта приводим основные принципы создания эффективных систем корпоративного управления, их наиболее распространенные модели, формирующиеся под влиянием региональной и экономической специфики, также возможности, которые наличие таких систем открывает перед корпорациями. С каждым годом растет число публикаций по корпоративному управлению и в российской прессе. Несмотря на популярность темы, в трактовке ее основных терминов часто возникает путаница.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать планы действий, политику управления рисками, годовые бюджеты и бизнес-планы, .

Что такое хорошее корпоративное управление? Тезис оправдан — пока регуляторы, инвесторы и бизнес сообщество повторяют, что причина недооценки российских компаний в недостаточной развитости их корпоративного управления, на практике один за другим появляются примеры, показывающее обратное: И вот уже звучат вопросы: Построение соответствующего передовым стандартам КУ — весьма трудозатратный процесс.

Сколько требуется ресурсов, чтобы выработать понимание концепции, разработать документы, найти и пригласить независимых директоров, которые если сделать правильный выбор! Так что действительно — зачем оно нужно? Для ответа на этот вопрос российский бизнес сегодня должен в первую очередь уточнить ключевые понятия и вспомнить базовые принципы корпоративного управления. Это не просто механизмы и процедуры, не баланс сдержек и противовесов.

Совещания по корпоративному управлению: путь к прозрачности

Кодекс корпоративного управления Прозрачность финансовой отчетности Мы осуществляем подготовку ежеквартальных, полугодовых и годовых отчетов в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности МСФО. Ближайшей задачей, которую мы ставим с целью дальнейшего усовершенствования процедуры финансовой отчетности, — осуществлять регулярный финансовый аудит отчетности силами сторонних независимых аудиторов. Независимое управление Для осуществления эффективного корпоративного управления мы считаем исключительно важным наличие исполнительных и независимых директоров в составе овета директоров Группы.

Кодекс корпоративного управления Для достижения высокого уровня корпоративного управления мы разработали Кодекс корпоративного управления и Корпоративные правила. Эти документы направлены на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, профессиональной и этической ответственности членов Совета директоров и членов иных органов управления Группой компаний, расширения информационной открытости, а также обеспечение эффективного контроля за ее финансово-хозяйственной деятельностью.

Рассмотрим методы корпоративного управления, опираясь на два эффективность и прозрачность процесса проведения заседания.

Практический пример Рекомендации по подготовке годового отчета Международной финансовой корпорации выдержки Пособие по корпоративному управлению. Подготовка информации для годового отчета. В круг таких целей могут входить: Потенциальная целевая аудитория может включать одну или несколько следующих групп: Чтобы определить целевую аудиторию, необходимо ответить по крайней мере на указанные ниже вопросы.

Для кого предназначена информация? Каким уровнем знаний и опыта в области управления, финансов, маркетинга и специфики отрасли, в которой работает общество, обладает потенциальный читатель? Какой эффект годовой отчет должен произвести на читателя? Какая информация об обществе является наиболее важной для читателя?

Проблемы корпоративного управления в России

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.

Показано, что корпоративное управление с точки зрения раскрытия на новый уровень корпоративного управления выступает прозрачность бизнеса .

Независимые аудиторы развивает систему корпоративного управления, отвечающую международным стандартам и обеспечивающую реализацию прав всех его акционеров, позволяющую выстроить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами. Стандарты, так же как этика ведения бизнеса, базируются на следовании принципам корпоративного управления и соответствуют требованиям законодательства в области корпоративного права и стандартам передовой практики.

Высшим органом управления является Совет директоров, принимающий решения по ключевым вопросам работы компании. В обязанности и компетенцию Совета директоров входит обеспечение устойчивого развития компании и формирование ее стратегии, а также контроль за соблюдением принципов корпоративного управления, в числе которых — защита интересов акционеров, партнеров и сотрудников компании, прозрачность бизнеса и эффективное взаимодействие с инвестиционным сообществом.

Менеджмент компании осуществляет руководство текущей деятельностью , организует выполнение решений Совета директоров. постоянно совершенствует систему корпоративного управления, обеспечивая инвесторам и акционером уверенность в том, что система прозрачна, способна защищать их права, а также обеспечивать приемлемый уровень доходности и равное отношение ко всем участникам. По вопросам корпоративного управления:

Центр корпоративного управления

Как акционеру сохранить контроль в крупной компании: Но реальность такова, что чаще всего причина основных проблем компании одна — плохое корпоративное управление. Проблема концентрированной собственности В первую очередь эксперты упоминают проблему концентрированной собственности, которая подразумевает агентские трудности между контролирующими и миноритарными акционерами компании. Её можно устранить, если будут четко прописаны политики, которые предусматривают соблюдение прав всех акционеров, что является одним из параметров корпоративного управления .

Неэффективность совета директоров Не менее важной проблемой является неэффективность совета директоров, их пассивность и низкая степень независимости читайте также" Как оценить работу совета директоров".

Ключевым фактором выхода на новый уровень корпоративного управления является прозрачность бизнеса для инвесторов. Важнейшая задача на.

Несмотря на то, что российские компании, всерьез занявшиеся созданием эффективных систем корпоративного управления, добились очевидных успехов — их капитализация в самые короткие сроки многократно увеличилась, они вышли на глобальные рынки капитала и стали привлекать менеджеров с международной репутацией, — последователей у них в нашей стране до сих пор немного. Тому называется множество причин, однако наш опыт показывает, что российские компании часто не спешат внедрять у себя международные стандарты корпоративного управления из-за недостаточного понимания реального, а не формального предназначения эффективного корпоративного управления и его механизмов.

В этой статье мы описываем передовую международную практику создания эффективного корпоративного управления и с этой точки зрения рассматриваем ситуацию в российских компаниях. Особое внимание в статье мы уделили процедурам функционирования совета директоров. Второе, близкое по сути: Большинство российских предпринимателей, не намеренных оставлять свое дело и не нуждающихся в привлечении финансирования, считают налаживание эффективного корпоративного управления пустой тратой времени.

И действительно, казалось бы, у них масса аргументов. Во—первых, для эффективного корпоративного управления необходимы открытость и прозрачность, а именно это часто несовместимо с российскими методами ведения бизнеса. Применяемые многими российскими компаниями методы конкурентной борьбы и взаимодействия с внешней средой не соответствуют стандартам эффективного корпоративного управления, а полностью отказаться от них пока невозможно.

Во—вторых, акционеры подавляющего большинства российских компаний вовлечены в оперативное руководство бизнесом, поэтому внутренние управленческие процессы замкнуты на них персонально. Реформирование системы корпоративного управления равнозначно для них реформированию самих себя. В—третьих, в условиях быстрого развития бизнеса и постоянно изменяющейся внешней среды лучшие менеджеры компании должны все время контролировать ситуацию. И акционеры не понимают, зачем тратить ценный управленческий ресурс на трудоемкое упражнение по построению системы корпоративного управления, эффект от которого, если и будет получен, то очень нескоро.

В—четвертых, большинство российских компаний пока не заинтересованы в привлечении масштабных инвестиций с зарубежных фондовых рынков.

О компании

Показатели ежегодно рассчитываются на основе публичных годовых и нефинансовых отчетов компаний, отражая качество раскрытия информации и динамику результативности бизнеса в сфере КСО и устойчивого развития. Из госкомпаний самыми прозрачными стали предприятия атомной отрасли. Несмотря на различия в размерах выборки исследований и компании соответственно , их целях и методологии, списки выявленных компаний-лидеров во многом пересекаются.

Основными принципами корпоративного управления ПАО МГТС являются: ответственного бизнеса, направленного на обеспечение устойчивого развития ПАО Для обеспечения информационной прозрачности в ПАО МГТС.

Совещания рассматривались как один из методов управления организацией, способ менеджмента. С развитием и ростом организации оперативный менеджмент нужно рассматривать как элемент более общего понятия — корпоративного управления. В данной статье описан такой метод корпоративного управления, как корпоративные собрания и заседания: Рассмотрим методы корпоративного управления, опираясь на два критерия: Эффективность проведения корпоративных совещаний, как правило, зависит от знания основных регламентирующих документов и грамотной организации собраний и заседаний в соответствии с существующими методическими рекомендациями, о которых, к слову, знают не все.

Прозрачность процесса созыва, проведения и исполнения решений собраний акционеров и заседаний Совета директоров влияет на инвестиционную привлекательность компаний, это особенно важно, если речь идет о западных инвесторах. Совещания по корпоративному управлению Совещания по корпоративному управлению направлены на выполнение задач корпоративного менеджмента, проводятся в форме собрания или заседания. Основная цель — обеспечить условия для принятия решения по вопросам корпоративного управления и проконтролировать его исполнение.

Регламентируются внутрикорпоративными распорядительными документами, федеральными законами и межкорпоративными стандартами.

Корпоративное управление и прозрачность предприятий в системе новой экономики

Корпоративное управление Кодекс корпоративного управления — залог эффективной организации бизнеса Изменения, стремительно происходящие в мировой экономике, и усиление конкуренции требуют от хозяйствующих субъектов не только эффективного использования факторов производства, но и эффективной организации бизнеса. Поэтому сегодня серьезного внимания требует коренное изменение принципов и подходов в системе бизнес-управления, корпоративного управления, внедрение современных международных стандартов корпоративного менеджмента производственными, внешнеэкономическими и инвестиционными процессами.

В этой связи в Узбекистане с привлечением специалистов зарубежных институтов, при содействии и тесном сотрудничестве с Министерством финансов Германии и привлеченной им компании , а также с участием экспертов Всемирного банка, Азиатского банка развития и Европейской школы менеджмента и технологий был глубоко изучен успешный опыт развитых стран в сфере корпоративного управления.

На основе этого анализа, с учетом условий и законодательства Республики Узбекистан, был разработан Кодекс корпоративного управления и утвержден протоколом заседания Комиссии по повышению эффективности деятельности акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления 31 декабря г.

Эксперт по корпоративному управлению •Улучшенная операционная деятельность и устойчивость бизнеса – обзор компаний из списка Прозрачность - раскрытие информации для акционеров и зантересованных сторон;.

Реализация намеченных целей обеспечивает продуктивность диалога между участниками бизнес-процесса и повышает в конечном счете стоимость предприятия. Основной ущерб, нанесенный финансовым кризисом международному деловому сообществу, заключается, пожалуй, в утрате доверия. Не только государственные организации, но и частные компании теперь вынуждены обосновывать свои действия и предавать огласке информацию в том числе о системе вознаграждения и о принципе преемственности.

Ранее такие данные требовали лишь потенциальные инвесторы. Сегодня к ним добавились представители государственных органов и даже широкой общественности. Каждая организация, стремящаяся освоить новые рынки, должна быть готова к тому, что попадет в центр внимания сразу нескольких заинтересованных сторон, причем им потребуется самая разная информация. Стоит помнить и о том, насколько стремительно развиваются в наше время информационные технологии.

В результате многократно возрастают возможности людей как по отслеживанию деятельности компании, товары или услуги которой они приобретают, так и по активному выражению своего отношения к ее деятельности.

Омникомм-Сервис обеспечивает прозрачность бизнес-процессов и эффективность парка АО «ДСК «Автобан»