Оперативное управление финансами компании

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта. Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность. Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента. В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента. В последнее время наблюдается тенденция распространения риск-ориентированного подхода к деятельности организаций и осуществлению инвестиционных вложений. Формированию и закреплению данной позиции немало способствовала политика государственного регулирования и законодательной инициативы. Современная законодательная база менеджмента риска представлена международными и российскими стандартами:

Получатель поддержки

Портфель реальных инвестиционных проектов: Под инвестиционным портфелем понимается целенаправленно сформированная в соответствии с определенной инвестиционной стратегией совокупность вложений в инвестиционные объекты. Исходя из этого основная цель формирования инвестиционного портфеля может быть сформулирована как обеспечение реализации разработанной инвестиционной политики путем подбора наиболее эффективных и надежных инвестиционных вложений.

В зависимости от направленности избранной инвестиционной политики и особенностей осуществления инвестиционной деятельности определяется система специфических целей, в качестве которых могут выступать: Данные цели формирования инвестиционного портфеля в существенной степени являются альтернативными. Так, рост рыночной стоимости капитала связан с определенным снижением текущего дохода инвестиционного портфеля.

понимание стратегии и тактики управления инвестиционной деятельностью в современной Портфель реальных инвестиционных проектов. 6. 4 . Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Разработка инвестиционной стратегии и бизнес планов современного предприятия. Функциональные обязанности менеджера экономиста выполнять работы по осуществлению инвестиционной и финансовой деятельности предприятия; определять и разрабатывать инвестиционную стратегию, политику и тактику; осущствлять деятельность по оптимизации организационной структуры управления инвестициями субъекта хозяйствования; управлять финансово-инвестиционной и хозяйственной деятельностью предприятия; осуществлять планирование и оперативное управление реализацией конкретных инвестиционных проектов.

Возможные должности менеджера-экономиста Специалисты, ведущие специалисты финансовых, экономических служб предприятий. Руководители финансовых, экономических служб предприятий. Директоры, заместители директоров по экономике, финансам предприятий. Справочно Инвестиционный менеджмент — наименование специальности, предметной область которой является совокупность методов и принципов управления инвестиционными процессами и движением инвестиционных ресурсов.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию.

Анализ чувствительности инвестиционного проекта. Оценка уровня риска инвестиционного проекта включает определение единого.

Средства выделяются после включения предприятия в перечень и извещения Минфина, который открывает финансирование и выделяет средства по мере строительства. В конкурсе могут принимать участие как юридические, так и физические лица. Государственная поддержка может предоставляться только претендентам, имеющим оплаченный уставный капитал. Не допускаются к конкурсу следующие претенденты: Претенденты имеют право выбрать следующие формы государственной поддержки инвестиций: В последующем эти акции реализуются на рынке ценных бумаг и выручка идет в доходы бюджета развития РФ.

Размер пакета акций определяется в бизнес-плане. Министерство экономики рассматривает документы и допускает претендентов к конкурсу. Комиссия принимает решение о согласии или отказе в представлении государственной поддержки. По результатам инвестиционного конкурса оформляются следующие документы: Если средства выделяются на возвратной основе, то возврат должен быть проведен в течение 2 лет с процентами, а если проводится закрепление акций за государством, то акции должны быть реализованы по истечению 2 лет со дня получения прибыли.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

Ученый секретарь диссертационного совета М. Воронин Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

27 Управление рисками инвестиционных проектов. Методы учета Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов. В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

Переход от управления проектом к оперативному управлению

Оперативное управление портфелем реальных инвестиций На базе детальной оценки каждого инвестиционного проекта осуществляют окончательный их отбор в формируемый предприятием портфель реальных инвестиций. Формирование портфеля реальных инвестиций базируется на следующих принципах. Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия.

Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социальноэкономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия инвестора. Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов. Успешная реализация сформированного инвестиционного.

Анализ потребности в запасах готовой продукции. Оценка целевого норматива запасов готовой продукции на начало и конец бюджетного периода. Оценка прогнозируемого помесячного изменения уровня запасов в пределах бюджетного периода Бюджет производства Оценка ожидаемого объема продаж, производственных мощностей,планируемого увеличения или уменьшения запасов готовой продукции на планируемый период. Оценка критического объема производства. Предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства.

Анализ изменения объемов производства в зависимости от изменения факторов труда и капитала. Оценка сбалансированности производства и продаж в течение периода Бюджет прямых материальных затрат Анализ прогнозируемого уровня прямых затрат сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. Анализ норм отдельных видов прямых затрат в течение бюджетного периода в целях корректировки бюджета , оценка доли прямых затрат в стоимости продукции.

Анализ потребности в запасах сырья и материалов. Оценка прогнозируемого объема закупок сырья и материалов на предстоящий бюджетный период.

Комплексное сопровождение инвестиций в агропромышленном комплексе

, . , - . Он привел ряд примеров крупных инвестиционных проектов, на которые распространялись стимулы.

Автореферат диссертации по теме"Оперативное управление рисками при в системе оперативного управления рисками инвестиционных проектов;.

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов Александр Симонов, Директор по продажам практики управления проектами компании Потребность в профессиональном подходе к управлению проектами есть практически во всех компаниях, реализующих внешние или внутренние инвестиционные проекты. Применение принципов проектного управления является мощным инструментом достижения целей компании, применение которого позволяет ей выйти на новый уровень развития.

Тенденции настоящего времени повсюду отражают снижение темпов реализации инвестиционных проектов в сферах строительства новых производственных мощностей или модернизации давно устаревших производств, строительства коммерческой и жилой недвижимости. В то время как реализация новых проектов крайне важна как для бизнеса девелоперов, так и для развития страны в целом. Влияние внешних экономических факторов заставляет потенциальных инвесторов более тщательно относиться к отбору проектов для инвестирования.

Ведь любой инвестиционный проект должен реализовываться так, чтобы инвестор был уверен в безопасности своих финансовых вложений.

Ваш -адрес н.

Инвестиционный менеджер должен быть квалифицированным специалистом в своей области. Он обязан знать теорию инвестиционного менеджмента, бухгалтерский учет, микро- и макроэкономику, принципы технического и фундаментального анализа, математическое моделирование, основные законодательные и нормативные акты, в том числе касающиеся вопросов налогообложения.

Менеджер должен уметь организовывать сбор необходимой информации, проводить ее анализ и на этой основе составлять бизнес-план. В задачу менеджера входит оценка эффективности программ и инвестиционных проектов, принятие адекватного инвестиционного решения и доведение его до успешного выполнения. Инвестиционный менеджмент — это целое искусство.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиций: На базе детальной оценки каждого инвестиционного проекта осуществляют.

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов включает следующие мероприятия: Осуществление проектов, основное место здесь занимает планирование, а именно разработка календарного плана и бюджета. В календарных планах выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом. Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом. Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:

14. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Высокоэффективный менеджмент Управление реализацией реальных инвестиционных проектов Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления.

В аппарате управления инвестиционный менеджмент приобретает два аспекта: оперативное управление реализацией инвестиционных проектов .

Структура источников инвестиционных затрат Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по следующим направлениям: Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия включает: Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности инвестиционного климата , конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и на отдельных его сегментах.

Быстро меняющиеся условия, несовершенство и изменчивость законодательной базы, инфляционные процессы, продолжающийся кризис неплатежей требуют гибкого подхода к инвестиционной стратегии. Основными направлениями формирования инвестиционной стратегии являются: Одно из важнейших направлений инвестиционной стратегии - формирование инвестиционных ресурсов, которые представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для вложений в объекты инвестиций.

Цель формирования инвестиционных ресурсов - обеспечение финансово устойчивой, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах. Схема управления инвестиционным портфелем предполагает следующие варианты: При этом пересмотр отдельных составляющих портфеля, например в связи с колебаниями курсовой стоимости ценных бумаг и их доходности, происходит без изменения весовых соотношений в рамках портфеля; инвестор придерживается гибкого соотношения весов составляющих инвестиционного портфеля.

Весовые сочетания пересматриваются исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых изменений конъюнктуры спроса и предложения; инвестор использует различные методы страхования себя от рисков. Управление инвестиционным портфелем разделяется на управление его составляющими, в том числе реальными проектам и финансовыми инвестициями. Каждая составляющая инвестиционного портфеля выступает как отдельный портфель и соответственно управляется. Сложный этап — поиск стратегического инвестора, который станет обладателем крупного пакета акции предприятия.

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

Определение схемы финансирования инвестиционного проекта. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.

Рисунок 3 На рис. На первом уровне блок управления предприятием можно рассматривать в виде"черного ящика": В качестве таких сигналов выступает внешняя информация: Далее можно детализировать исходную схему, разделив управление предприятием на два уровня - уровень стратегического управления и уровень оперативного управления. На ней представлены четыре основные функции стратегического управления: Функция бизнес-планирования является одной из важнейших среди составляющих стратегического управления - здесь располагается та точка, откуда действительно можно комплексно взглянуть на разрозненные аспекты деятельности предприятия.

Здесь стоит отметить, что в той или иной мере функции бизнес-планирования присутствуют на любом предприятии, однако сейчас настало время перехода к целенаправленному внедрению этой функции в систему управления.

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов