Управленческий консалтинг

Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки Планирование бюджета склада. Пути снижения издержек на содержание склада, персонала склада. Как минимизировать ненужные издержки на склад в условиях сезонного спроса. Расчет потребности в складировании. Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения Организация вспомогательных зон склада. Как повысить емкость склада, использование площадей склада. Расчет инвестиций на строительство или реорганизацию склада. Какие методы компоновки пространства склада позволяют получить: Какие машины и механизмы помогут оптимизировать работу склада.

Дипломные работы по Оптимизации бизнес процессов

Поделиться в соц. Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей. Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании.

В итоге зачастую можно видеть следующую картину:

В этом курсе дается цельное представление о логистике как области складирования (курсы по складской логистике), утилизации отходов, Формировать бизнес-процессы и использовать их для расчета затрат, Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (при Написание.

В данной таблице приведен среднестатистический проект для одного независимого консультанта. В конечном итоге этапы проекта по времени будут определены после составления общего плана работ. Из практики: Для каждого этапа целесообразно определять цели и задачи. Поэтому в качестве примера предлагается общий перечень целей и задач, часть из которых можно отнести к определенному этапу проекта. Общие цели этапов логистического проекта:

Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели — стандарты, отклонение от которых недопустимо. Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования.

Стандарты или цели управления в условиях современного бизнеса устанавливаются с применением методологии формирования системы сбалансированных показателей , а значения фактических отклонений от сбалансированных показателей и являются объективными индикаторами состояния системы . К стратегическим следует относить такие показатели, достижение которых позволяет компании получить важные стратегические преимущества.

создание имитационной модели складской логистики компании;. • выявление узких используются для перестроения бизнес-процессов компании.

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса. Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

Выбирая направление оптимизации склада, в первую очередь стоит обратить внимание на совершенствование организации процессов и технологии выполнения работ — именно здесь возможно относительно быстрое получение результата при использовании имеющегося оборудования. К решению технических и информационных задач, которые могут быть осуществлены в короткие сроки с относительно низкими вложениями средств, можно отнести, например, закупку раций на складе для быстрого вызова необходимого сотрудника, установку принтера для распечатки заданий в непосредственной близости к зоне приемки или отбора и т.

Однако все эти нововведения должны быть подчинены общей логике работы склада и планирующихся изменений. Очевидно, что если на складе планируется переход на безбумажную технологию с использованием терминалов сбора данных, то закупка принтеров и раций нецелесообразна. Последовательность действий Процесс оптимизации складских технологий состоит из нескольких последовательных этапов:

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Пространства, принадлежащие компании. Готовые складские залы, где нет структур. В дополнение к складам распределительных центров некоторые компании могут также иметь производственные склады, которые используются исключительно для выравнивания потока поступающих материалов в производство. В некоторых отраслях также используются складские склады. Процессы логистики бывают разных типов и методов реализации, и тип зависит от габаритов и характера.

Аудит логистической системы, технической инфраструктуры и бизнес процессов;; Разработка и реинжиниринг логистической системы;; Оптимизация складской системы (открытие новых складов, переезд существующих на новые площади, разработка и анализ Создание сайта: Студия design+code.

Работы проводятся на основе данных, полученных при реализации этапа аудита диагностики логистической системы. Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по-отдельности. Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается. Определение логистической стратегии компании Совместно с руководством компании, на основании общего стратегического плана подхода развития, данных и выводов, полученных на этапе аудита диагностики производится выбор стратегического направления развития логистики Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации.

Основными из них являются: Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы Рассматриваются различные варианты на основании гражданского законодательства и с учётом текущего организационно-правового построения компании При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования.

При необходимости создания новых структурных подразделений объектов оцениваются преимущества и недостатки той или иной схемы. Разработка схемы бизнес-процессов логистической системы На основании логистической стратегии, организационной структуры, наличия и планов изменения ресурсного обеспечения логистической системы разрабатывается схема бизнес-процессов с использованием методов функционального моделирования бизнес-процессов 0, и др. Схема бизнес-процессов логистической системы определяет порядок и связи логистических операций и является основой для осуществления качественного планирования, управления и контроля.

Разработка системы документального обеспечения управления На основании схемы бизнес-процессов разрабатывается комплект документов, регламентирующих деятельность логистических подразделений, процедур, регламентов, должностных инструкций и пр. Альтернативным подходом к формализации обеспечения управления и который может быть использован является разработка и использование графических инструментов: Система документов положений, регламентов и пр. Разработка методики управления товарными запасами Разработка критериев классификации товарных запасов и методики управления, направленной на их создание, контроль и регулирование оптимальным образом В первую очередь производится разработка наилучшей системы классификации товаров то есть системы группировки соответствии с их общими признаками для возможности применения различных подходов к управлению запасами товаров различных групп.

Полный перечень работ по разработке методики управления товарными запасами может состоять из следующих пунктов:

Новости и статьи

Воронин, Н. Горячева, Л. Кохова Ивановский филиал Российского экономического университета им. Плеханова В настоящей статье рассмотрены примеры использования известного граф и- ческого метода управления качеством в области построения эффективной системы складской логистики коммерческого предприятия.

Автоматизация складской логистики позволяет усовершенствовать такие управляет персоналом в рамках настроенных правил, бизнес-процессов.

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.

Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад.

С другой стороны, все, что уходит к клиентам выходит из склада , возвращается в фирму как финансовый поток. Конечно, схема весьма условная, она не отражает, например, последовательность потоков, в ней нет коммерческого отдела, без которого немыслим процесс.

Бизнес-аналитик (складская логистика)

Автоматизации складской и транспортной логистики в России Дмитрий Блинов, технический директор , российского разработчика и поставщика комплексных систем автоматизации логистических и производственных процессов. На российском рынке сегодня представлено множество отечественных и зарубежных решений для автоматизации логистики предприятия. Поэтому, на мой взгляд, автоматизировать процессы транспортной и складской логистики сегодня возможно в максимальной степени.

Вопрос лишь в том, как это реализуется. Можно применять множество систем раздельно, возможно и совместное их применение для получения должного синергетического эффекта. Например, можно автоматизировать цеховые кладовые какого-нибудь завода, получив практически незаметный результат, а можно автоматизировать всю материальную цепочку, начиная с поступления сырья на склад и заканчивая доставкой готовой продукции.

Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования. На уровне складской системы к стратегическим KPI можно отнести следующие: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ МОЩНОСТЕЙ.

Логистическое проектирование Логистическое проектирование необходимо: При модернизации существующей логистической инфраструктуры, когда она не обеспечивает выполнение заданного объема задач с требуемым качеством; При строительстве новых логистических объектов; При внедрении информационных систем управления логистикой. В целях улучшения текущих показателей работы, реализации запланированной стратегии развития бизнеса команда поможет обоснованно определить, по какому пути наиболее эффективно развиваться дальше: Логистическое проектирование — это детальная разработка, которая включает в себя схемы планировочных решений, расчёты, данные экономической эффективности, подробное описание всех бизнес-процессов на уровне элементарных операций.

Мы специализируемся как на разработке небольших проектов по оптимизации и реинжинирингу процессов, внедрению информационных систем, так и на разработке проектов по оптимизации цепочки поставок компании, включающей закупки, транспорт, производство, склад, распределительную логистику и систему управления запасами. Перечень работ в рамках логистического проектирования может включать в себя:

Оптимизация работы склада и складских технологий

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются:

Как выстроить систему показателей работы складской логистики предприятия. система показателей работы и их нормативов для бизнес- процессов.

Анализ эффективности предприятия Как написать дипломную работу на тему оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно.

Дипломы по оптимизации бизнес процессов посвящены совершенствованию деятельности организации с целью повышения конкурентных преимуществ и направлены на выявление бизнес процессов предприятий с целью проведения мероприятий по оптимизаций согласно требуемым критериям оптимизации. В первую очередь для раскрытия темы в работе в обязательном порядке следует отразить цель и задачи дипломной работы по оптимизации бизнес процессов, а также рекомендации по проведению оптимизации бизнес процессов.

В данной статье представлены рекомендации по написанию таких тем дипломных работ по оптимизации бизнес процессов, пример которых приведен в таблице ниже. Оптимизация бизнес процессов на предприятии 2. Дипломная работа: Оптимизация процессов предприятия 3. Оптимизация бизнес процессов в условиях современной конкуренции 4. Построение и оптимизация -системы для предприятия 5.

Автоматизации складской и транспортной логистики в России

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Главные из них: Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию.

Дайте оценку уровня логистических затрат в разных странах. 6. Как количественно оценить влияние логистики на эффективность бизнеса б) стоимость запасов; 2) оптимизация складских процессов; в) стоимость основных 3).

Опубликовано в Логистика 2 Январь, Основной задачей складской логистики — является оптимизация бизнес-процессов приёмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными.

Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом . Склады —здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения, хранения товаров, подготовки их к отгрузке и отпуску потребителю. Логистика складирования В логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады.

Современный склад — это технически сложное оснащенное сооружение, которое включает взаимосвязанные элементы, имеет соответствующую структуру и выполняет ряд функций по изменению материальных потоков, а также сбору, переработке и распределению грузов между потребителями.

Оптимизация предприятия: планирование бизнес-процессов логистики